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    Seconda parte
    Giovedì 24.06.2021
    h. 9.30 - 11.30
    Zoom Meeting

    Obiettivi del workshop

    “Crisi”, è una parola forte, che evoca eventi nefasti. Eppure, viene dal greco “krino”, che non ha accezioni negative: significa “distinguere, discernere”. In un'epoca dominata dall'incertezza è necessario imparare ad affrontare le crisi da un punto di vista diverso, cambiando i consueti schemi d’azione. Diviene quindi prioritario analizzare gli scenari di crisi ed offrire una nuova prospettiva per la gestione del cambiamento, fornendo strumenti e metodi per trasformare le situazioni di difficoltà aziendale in opportunità di sviluppo. Questo Tavolo è il terzo del percorso “Crisis Management” che C Lab ha ideato e organizzato per consentire agli imprenditori di acquisire competenze, strumenti e logiche per affrontare le crisi come opportunità e non come problema.

     

    La metodologia che verrà utilizzata è quella del laboratorio sperimentale ed applicativo in cui si alterneranno momenti di analisi comune ed attività individuali di applicazione sul campo. Nel Tavolo Apprendere dalla crisi l’imprenditore potrà acquisire gli strumenti per attuare il monitoraggio delle azioni intraprese, per migliorare i meccanismi di prevenzione e gestione della crisi.

    Argomenti trattati

    - Gestire gli aspetti razionali ed emotivi della crisi
    - Oltre la zona di comfort: innovare il modello di business
    - Modificare l’approccio mentale (Framework)

    Formatori:

    Giuseppe Landro/Oneforteam

    Manager, Formatore e Sociologo del Lavoro e dell’Organizzazione con esperienza ultraventennale nel campo delle strategie e politiche formative, del management dei processi formativi, della gestione e formazione delle risorse umane, della riorganizzazione aziendale, dello sviluppo organizzativo e del lavoro. Specializzato nelle seguenti aree di intervento: strategie, organizzazione, risorse umane, marketing e sviluppo del business, pianificazione strategica, sensemaking, digital transformation.

    Daniele Mattia/Oneforteam

    Executive Philosopher
    Di sé racconta “Il mio compito è quello di aiutare aziende, manager e professionisti a evolvere ciò che vedono, pensano e realizzano - sia in riferimento all'abilità di riconcepire e reinterpretare il proprio business, la propria visione e quella del mercato/realtà/competitor o modello manageriale, che all'ideazione, execution e gestione di prodotti / servizi / processi / progetti evoluti.

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    È possibile partecipare ad un singolo Tavolo di Innovazione, oppure acquistare la partecipazione ad un tavolo supplementare, ai seguenti costi:

    € 97,60 se sei già iscritto a Coopfidi
    € 150,00 100,00 se non sei iscritto a Coopfidi
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